Abgrenzbar
Ein konkreter Prozess lässt sich sinnvoll eingrenzen.
In zehn Arbeitstagen setzen wir einen klar abgegrenzten, wiederkehrenden Prozess als messbaren Pilot um – mit Automatisierung, Integration oder KI dort, wo sie tatsächlich sinnvoll ist.
Im ersten Gespräch prüfen wir gemeinsam, ob der Sprint für Ihren Prozess passt.
Er ist für einen konkreten, wiederkehrenden Ablauf gedacht – nicht für die erste Suche nach einem Ansatzpunkt.
Ein konkreter Prozess lässt sich sinnvoll eingrenzen.
Der Ablauf entsteht regelmäßig im Arbeitsalltag.
Manuelle Arbeit, Übergaben oder Medienbrüche sind erkennbar.
Ansprechpartner, Daten oder Systeme sind grundsätzlich zugänglich.
Der Sprint startet, wenn Prozess, Ziel, Ansprechpartner, notwendige Zugänge und Erfolgskriterien gemeinsam ausreichend geklärt sind.
Wir klären bestehenden Ablauf, Nutzer, Systeme, Daten, Datenschutzrahmen und Erfolgskriterien.
Wir bestimmen eine passende Lösungsrichtung für Prozess und Nutzen.
Wir setzen den begrenzten Kernablauf um und testen ihn mit realistischen Beispielen.
Wir bewerten Nutzen, Qualität, Aufwand und den nächsten sinnvollen Schritt.
Ein begrenzter, tatsächlich nutzbarer Pilot für den ausgewählten Prozess.
Eine dokumentierte Einschätzung zu Nutzen, Qualität, Aufwand, Zeitgewinn und offenen Punkten.
Eine konkrete Empfehlung für möglichen Ausbau, Integration, Datenschutz, Betrieb und nächste Schritte.
Je nach Ausgangslage kann der Pilot einen Prozess vereinfachen, bestehende Systeme verbinden, einen Workflow automatisieren, gezielte Software ergänzen oder KI einsetzen.
Der KI-Potenzial-Check schafft in 60 Minuten erste Orientierung: Wo entsteht Reibung und welcher nächste Schritt könnte sinnvoll sein?
KI-Potenzial-Check kennenlernen →Dann kann der AI Process Sprint der nächste Schritt sein: ein funktionsfähiger, begrenzter Pilot mit messbarer Bewertung.
Der Sprint verbindet reale Umsetzung mit technischer und fachlicher Validierung. Er ist eine Grundlage für weitere Entscheidungen.
Wir verbinden Prozessverständnis mit einer Umsetzung, die nachvollziehbar und wirtschaftlich sinnvoll bleibt.
Vom klaren Prozess bis zum getesteten Pilot.
Systeme bleiben, wenn sie ihren Zweck erfüllen.
Die Veränderung muss im Alltag spürbar entlasten.
Förderung kann die Umsetzung unterstützen. Ausgangspunkt bleibt immer, dass der Prozess fachlich und wirtschaftlich sinnvoll ist. Danach kann geprüft werden, ob Fördermöglichkeiten passen.
Im ersten Gespräch prüfen wir gemeinsam, ob der Prozess klar genug abgegrenzt ist, welches Ziel der Sprint erreichen soll und ob das 10-Arbeitstage-Format dafür sinnvoll ist.
Kein Projektzwang.